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            成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
            專家熱線:139 2212 9159
            400 991 0880

            2008年9月—2009年1月中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            【摘要】:經過大家五個月的共同努力:1、倉庫從沒建卡帳,到帳、物、卡準確率達98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準交率由30%上升到98%;4、生產計劃由不明確到準確率達99%;5、采購準交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬;7、成本節省325萬;8、人均產值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續五年年銷售額增加50%以上。

            中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

              中山健奧服飾有限公司成立于2000年8月,是一家集設計、生產、銷售及運輸為一體的內衣專業生產廠家,“阿諾維斯”品牌內衣經銷商遍及全國各地,并有十多個國家的經銷商客戶。

            中山市健奧服飾有限公司

              公司擁有獨立的生產廠房、寫字樓和員工宿舍,“健奧”秉承“為人類創造優質產品”的理念,與多家大型供應商企業攜手合作,萃取優質材料,提高企業產品質量,倡導的企業口號是“健奧因我們而動”,“精工細做,打造精品”是企業宗旨。

              公司堅持策略和技術并重推進企業發展,引進多方面的專業人才,拓展全國各地的一級代理商,去加強企業前進的步伐和鑄就企業品牌,從企業品牌到客戶加工訂做一貫連,彰顯品牌文化及多元化發展,實行標準化、規范化、人性化的管理模式,給企業合員工有共同的發展規劃,從而實現企業與員工雙贏局面。

            管理升級前的健奧

            管理升級前的健奧

            這是我們的工作臺面嗎?

            管理升級前的健奧

            設備停用是未保護,如此“6S”

            管理升級前的健奧

            形同虛設

            管理升級前的健奧

            機車長毛了

            管理升級前的健奧

            辦公臺也瘋狂

            管理升級前的健奧

            難舍難離

            管理升級前的健奧

            配料區一角

            管理升級前的健奧

            隨意放置

            管理升級前的健奧

            多久沒動過了?

            管理升級前的健奧

            倉庫長蜘蛛網了

            管理升級前的健奧

            車間一角

            管理升級前的健奧

            管理升級前的健奧

            管理升級前的健奧

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            中山市健奧服飾有限公司推行全面管理升級

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

            管理升級后的健奧

              經過大家五個月的共同努力,健奧的廠貌不僅發生了以上的變化,而且各項指標也發生了明顯的變化:

              1、倉庫從沒建卡帳,到帳、物、卡準確率達98以上;2、人員流失率由4%下降到0.6%;3、訂單準交率由30%上升到98%;4、生產計劃由不明確到準確率達99%;5、采購準交率由0%上升到95以上;6、年度銷售額增加1350萬;7、成本節省325萬;8、人均產值提升了23.7%;9、制造成本降低了1.8%。10、托管后連續五年年銷售額增加50%以上

            2009年1月3日,健奧譚興桂董事長贈送正?!氨樵越W人,培育企業才”錦旗

            2009年1月3日,健奧譚興桂董事長贈送正睿遍栽健奧人,培育企業才錦旗

            2012年10月8日,正睿正式成為健奧服裝行業管理咨詢研究基地

            中山市健奧服飾有限公司寫給正睿的感謝信

            中山市健奧服飾有限公司寫給正睿的感謝信

              健奧董事長譚興桂管理升級感言:

              我們主要的問題是:團隊沒有凝聚力,個人職責不清晰,各人員、貨期、質量、原材料、成品庫存、成本控制都有問題。自己的力量沒法改變,所以只有研究一種新的模式才行。有接觸過幾家,通過朋友介紹說正睿還可以,所以比了幾家以后選擇了正睿。在老師的影響下,主要改變了管理的理念,思維模式、性格也改變了。團隊更加有凝聚力,個人能力、積極性、做事的效率都有大幅度的提升。老師做的非常好,老師的敬業精神、工作能力、溝通能力都值得我們健奧管理團隊學習。 管理升級做完以后,我們考慮企業長遠發展,就請正香做托管,老師與管理人員和員工都相處的很好。托管以后,我們團隊更加有凝聚力,溝通也順暢了,做事更加輕松了,內部的事情都交給老師管理,幾乎都不用管,把精力都集中到市場,更有精力考慮到我們企業的長遠規劃。

              健奧總經理管理升級感言: 在管理升級過程中看到每個人都在不斷的學習,在不斷的提高他們的能力,正睿團隊做事都是雷厲風行,整個團隊的老師們都是言行一致,知行合一等作風,都需要我們健奧人去學習,托管能使我們廠做大做好。 健奧第二期管理升級時間:2009年1-2009年7月2009年7月起至今,正睿咨詢對健奧企業進行全面管理托管。

             

             

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