2020年東莞今雋機械有限公司一期管理升級圓滿收官及二期管理升級啟動

　　伴隨著中國經濟的發展，居民對于快消品的需求逐年增大?？煜沸袠I的發展，尤其是以飲料等瓶裝快消品的發展，在客觀上帶動了吹塑行業的大幅發展。據最新的資料統計，我國總出口吹塑機的數量約為61071臺。但是，吹塑機出口的市場競爭優勢多集中于價格方面，因此，對于吹塑機廠商來說，增效減能則是保證競爭優勢的關鍵。

　　在這種背景下，東莞今雋機械有限公司希望通過專業的咨詢公司，來系統地提升企業的產能和管理水平。2019年12月5日，今雋正式與正睿咨詢合作，啟動為期六個月的第一期管理升級項目。

　　企業管理升級-客戶介紹

　　東莞市今雋機械有限公司工廠位于廣九鐵路東莞常平站附近，是香港德科威機械集團成員，廠房占地面積16000平方，擁有一大批自動化加工設備，可提供年產量300余臺吹瓶機生產線。

　　今雋長期與歐美同行顧問公司進行技術合作、產品創新， 從2006年起引進了歐洲塑膠工業最先進的擠出螺桿和模頭設計的分析系統，保持與世界先進技術同步，并執行嚴謹的管理手段，貫徹ISO9001認證的質量控制系統及周全快捷的售前、售后服務體系，產品適用于日化容器、潤滑油瓶、化工、醫藥、食品、飲料、奶業、等行業包裝及家具、汽車、摩托車塑料中空件首選加工設備。

　　企業管理升級-管理問題

　　面對市場激烈的競爭，為了消除管理的瓶頸，激發業務增長，今雋攜手正睿咨詢，拉開了第一次管理升級的序幕。

　　根據正睿專家調研分析，今雋的管理模式已經不能適應當前的市場環境，生產計劃和物料管理的科學性不足、部門間溝通協作不暢、現場管理效率不高等問題。以上問題直接導致了今雋成本高企，生產效率下降，品質不穩定等問題。

　　管理升級

　　正睿咨詢認為，構建合理有效的管理體系是解決今雋當下問題的根本。

　　正睿老師在充分調研、認真梳理的基礎上，活學活用“正睿五大基礎模式”，針對今雋定制出了“今雋五大模式”。為今雋設計了全新的運營流程、PMC運作流程、物料控制流程，導入了物料追蹤表單、生產協調會，整改了倉庫、ERP等。

　　除此之外，作為駐場式咨詢的代表，正睿老師還指導各部門建立了年度培訓計劃并推進落實，指導規范并落實各部門早會制度，開展管理人員能力提升培訓等，“手把手”幫助今雋進行了項目的落地。

　　企業管理升級-項目效果

　　1.產能：從平均15臺機提升到了23臺，產能提升53%

　　2.賬物卡準確率：從40%提升到了100%，提升60%

　　3.外協準交率：從58.7%提升到了69.7%，提升了11%

　　4.采購準交率：從45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了業績數據的顯著提升，項目對企業整體管理水平也起到了很大的提升。在第一期的項目總結大會上，今雋總經理鐘如永先生對項目給予了高度評價，鐘總表示，管理升級提升了業績，鍛煉了團隊，管理干部從此養成了用數據說話的習慣，能夠運用專業工具分析問題，解決問題，同時，團隊凝聚力得到了很大提升，員工工作積極性也大幅增強。

　　企業管理升級-二期管理升級

　　鑒于在第一階段的管理升級當中，項目取得了良好的效果，于是今雋決定追加第二階段項目。

　　在第二階段，正睿將會就生產協調的效率提升、物料準交率的再次提升、車間現場管理的持續改善、機加工供應商供應能力的提升、品質管理的再度升級、稽核落實的到位等方面，啟動今雋更高一級的系統管理升級工程。