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            成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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            課程8:精益生產管理2

            【摘要】:一、精益生產系統:1、現代生產組織系統的演變;2、企業為什么要精益化;3、精益生產系統的五大特征;4、最佳精益實踐;5、工廠模擬:成批與流動。
            一、精益生產系統
                    1、現代生產組織系統的演變
                    2、企業為什么要"精益化"
                    3、精益生產系統的五大特征
                    4、最佳精益實踐 

                    5、工廠模擬:"成批與流動"


            二、精益生產之基礎
                    1、消除7種浪費
                    2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈
                    3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
                    4、多功能的自我領導團隊、教育與改善

                    5、問題解決工具


            三、精益生產系統的實施
                    1、精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析
                    2、生產活動是否合理,企業資源是否充分利用

                    3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具


            四、流動單元設計—— 一個流
                    1、如何根據需求計算需求節拍
                    2、工作內容,產品線平衡設計
                    3、U型生產線與單件流

                    4、工作線速度與需求波動應變


            五、物料運動及拉動系統
                    1、準時物流系統
                    2、持續流和超市拉動系統,IPK和PRK
                    3、過程中看板,消耗填充看板
                    4、看板累計、集裝和路張

                    5、混流模式和平衡生產


            六、精益供應鏈管理
                    1、物流策略與渠道選擇
                    2、精益供應鏈開發的重點

                    3、供應鏈管理下的材料管理


            七、精益生產的實施戰略與績效度量
                    1、精益生產實施策略與時間框架               
                    2、制造系統差距評估跟蹤指標
                    3、準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ   

                    4、精益企業的標志——世界級度量


            【廣州正睿企業管理研究院】

             

             

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