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            成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
            專家熱線:139 2212 9159
            400 991 0880

            課程9:現代化物流管理

            【摘要】:第一章:物料控制管理概述:1、物控在PMC業務模式中的位置;2、物控管理概述;3、物料管理——5R法則;4、物料管理范圍和意義;5、物料管理三大因素結構圖;6、物料管理執行流程圖;7、物料管理的精髓。
            第一章:物料控制管理概述
                     1、物控在PMC業務模式中的位置
                     2、物控管理概述
                     3、物料管理——5R法則
                     4、物料管理范圍和意義
                     5、物料管理三大因素結構圖
                     6、物料管理執行流程圖

                     7、物料管理的精髓


            第二章:物料工程管理
                    1、物料清單(BOM---Bill of Material)
                    2、物料ABC分析法和運用
                    3、A、B、C 分類特征
                    4、A、B、C 分類原則

                    5、ABC分類步驟


            第三章、物料計劃與存量管制
                   1、物料控制的步驟
                   2、安全存量VS最高存量VS最低存量
                   3、存量管制
                   4、存量管制基準設定與管制參考表
                   5、存量管制八功效
                   6、七種情況下存量管制訂購:
                   7、安全存量需關注的要點:
                   8、存量管制的方式
                   9、物料需求計算流程
                  10、物料需求計算公式
                  11、物料需求計劃表
                  12、物料跟催流程物料
                  13、物料管控表
                  14、物料短缺八大原因和七種預防對策
                  15、物料請購、跟進與進料控制
                  16、存量管制績效目標

                  17、物料成本


            【廣州正睿企業管理研究院】
             

             

             

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