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            正睿商學院
            
    
            
    
            
      
      
      
    
            
    
    
            
  
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             全球供應鏈：挑戰與機遇并存的管理之道 
             績效考核與反饋：及時反饋，指導改進 
             薪酬水平定位：合理定位，吸引優秀人才 
             讓產品在市場中熱銷起來，提高市場占有率和口碑 
             精益生產：不僅僅是降低成本，更是提升競爭力 
             員工溝通與反饋機制：提升組織效能的重要途徑 
             定制化戰略方案：戰略咨詢公司的專業服務 
             風險管理：企業管理的風險識別與應對 
             強化集團管控能力：提升企業競爭優勢的關鍵 
             以人為本的組織變革：引領未來企業發展的核心動力 
                
            
  
            

            

            

            
	 400 991 0880
            

             
	
            

            

            
	      正睿咨詢集團 

            

            
	免費電話：400 991 0880 

            

            
	專家熱線：13922129159
            
                 （微信同號）             

            

            
	固定電話：020-89883566 

            

            
	電子郵箱：zrtg888@163.com 

            

            
	總部地址：廣州市海珠區新港東路1068號（廣交會）中洲中心北塔20樓

            

            
	 
            

            

  
            
  
            
    
            
      
    
            
    
            
      
            課程12：庫存管理
            
      
            
      	
            
	      	【摘要】：正睿商學院庫存管理培訓課程，培訓內容：庫存管理的核心任務是什么？如何提高庫存管理水平？如何準確訂貨以降低庫存水平？什么是零庫存與VMI？
            
        
            
        第一章：庫存管理的核心任務是什么？   
            
        1、庫存的三大作用
            
        2、庫存管理對財務的影響
            
        3、什么是庫存周轉率？
            
        4、部分跨國公司的庫存水平
            
        5、庫存的七種成分
            
        6、不同庫品的成分差異
            
        7、誰對庫存訂單付主要責任？
            
        8、庫存失當的原因？
            

            
	        9、如何提高庫存管理水平？ 

            

            
	
            
             

            
第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平？
            
        1、獨立型庫品的兩種訂貨方法
            
        2、什么是定量（連續）訂貨管理法?
            
        3、如何確定定量法的訂貨點?
            
        4、經濟訂貨量的選擇案例
            
        5、經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
            
        6、什么是定期（間斷）訂貨管理法?
            
        7、定期法的訂貨數量確定
            
        8、兩種訂貨方法的比較
            
        9、定量法的局限性
            
        10、訂單響應期與定期間隔期
            

            
	        11、如何確定定期間隔天數？ 

            

            
	
            
             

            
第三章、什么是“零庫存”與VMI？  
            
       1、什么是JIT？
            
       2、JIT的生產管理示意圖
            
       3、JIT與JIC的區別
            
       4、JIT生產管理的核心－減少浪費
            
       5、為什么會產生浪費？
            
       6、MRP II 與JIT的比較
            
       7、什么是敏捷與精益？
            
       8、敏捷化的好處是什么？
            
       9、如何做到供應鏈的敏捷性？
            
      10、JIT生產管理與JIT供應管理的區別
            
      11、供應商管理庫存（VMI）
            

            
	      12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈 

            

            
	
            
             

            
【廣州正睿企業管理研究院】        
            
        
            
        
             
             
            
        
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