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            成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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            課程13:供應商管理

            【摘要】:第一章、新形勢下的供應商管理:1、供應商管理所面臨的挑戰 ;2、供應鏈的全局觀;3、供應鏈對供應商管理的要求;4、供應商管理理念和發展趨勢;5、系統接口處的供應商管理;6、供應商質量與成本之爭的解決;7、SQM管理現狀與常見問題;8、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)。
            第一章、新形勢下的供應商管理 
                   1、供應商管理所面臨的挑戰
                   2、供應鏈的全局觀
                   3、供應鏈對供應商管理的要求
                   4、供應商管理理念和發展趨勢
                   5、系統接口處的供應商管理
                   6、供應商質量與成本之爭的解決
                   7、SQM管理現狀與常見問題

                   8、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)


            第二章、供應商管理策略
                   1、公司供應商管理文化判斷:牧養式or獵人式?
                   2、基于分類的K氏策略管理
                   3、質量部的維度
                   4、采購部的維度
                   5、一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
                   6、對應認證策略
                   7、供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
                   8、企業常見分類誤區

                   9、企業實際分類案例分析


            第三章、供應商質量審核與診斷
                   1、三類型審核(體系、過程與產品)區別與時機
                   2、挑專家、建團隊、分好工執行要點
                   3、讓現場審核不走過場
                   4、供應商五處必看,一針見血
                   5、問、查、看、記, 專業求真
                   6、審核結果與改進計劃的落實
                   7、對供應商 “點穴”過程審核

                   8、建立病歷-QFD+QCP


            第四章、采購策略與采購系統的制定
                   1、采購的四大誤區
                   2、從傳統采購到戰略采購
                   3、采購的核心價值
                   4、采購策略的核心內容
                   5、如何制定采購策略
                   6、建立采購系統與模式
                   7、采購的功能與主要職責

                   8、采購組織與采購流程設計


            【廣州正睿企業管理研究所】

             

             

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