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            課程16:團隊執行力

            【摘要】:第一章:下達稽核任務書:1、項目任務書;2、周工作總結與計劃;3、會議決議;4、流程制度的稽核點;5、重點攻關問題點;6、重點攻關問題點。
            第一章:下達稽核任務書
                   1、項目任務書;
                   2、周工作總結與計劃;
                   3、會議決議;
                   4、流程制度的稽核點;
                   5、重點攻關問題點;

                   6、重點攻關問題點。


            第二章、稽核點設計
                   1、選取重點;
                   2、充分討論;
                   3、明確稽核方式;

                   4、細化、量化、動作化。


            第三章、稽核的執行
                   1、執行前多的準備;
                   2、檢查的方式;
                   3、稽核早會;

                   4、稽核控制卡。


            第四章、稽核的反饋
                   1、稽核結果的張貼公布;
                   2、稽核日志;
                   3、實施獎罰;
                   4、要求整改;

                   5、稽核晚會。


            第五章、案例分析會
                   1、會議的控制;
                   2、由責任人自己進行分析;
                   3、明確的較真態度;

                   4、重點追蹤。


            第六章、稽核專題會議
                   1、本周工作匯報;
                   2、問題討論;
                   3、申訴的處理;
                   4、下周稽核工作制定;

                   5、稽核人員內部培訓。


            第七章、稽核六大動作之要點
                   1、稽核日例會;
                   2、稽核日計劃;
                   3、稽核備料制
                   4、稽核中的“稽核”;
                   5、稽核攻關;
                   6、稽核考核。

             

             

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