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            庫存管理:現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用

            發布時間:2023-11-16     瀏覽量:350    來源:正睿管理咨詢
            【摘要】:庫存管理:現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用,現代庫存管理技術主要包括聯合庫存管理(JMI)、供應商管理庫存(VMI)以及協同規劃、預測和補給(CPFR)。供應鏈管理咨詢分析,這些技術的實施幫助供應鏈中的各節點企業實現更高效、更精確的庫存管理和優化。

              庫存管理:現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用,現代庫存管理技術主要包括聯合庫存管理(JMI)、供應商管理庫存(VMI)以及協同規劃、預測和補給(CPFR)。供應鏈管理咨詢分析,這些技術的實施幫助供應鏈中的各節點企業實現更高效、更精確的庫存管理和優化。

            庫存管理:現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用

              現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用如下:

              1、聯合庫存管理(JMI):這是一種在傳統庫存管理模式基礎上,結合現代物流理念和技術,提出的供應鏈庫存管理新模式。它強調雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成供需連接的紐帶和協調中心。

              聯合庫存管理(JMI)是一種協作式的庫存管理方法,通過供應鏈合作,共同控制庫存。以下是關于JMI的分點說明:

             ?。?)供需雙方共同參與:JMI要求供應商和用戶共同參與到庫存的計劃和管理中。這意味著雙方都需承擔一定的責任和風險,但同時也共同享有庫存管理的效率和利益。

             ?。?)共享庫存信息:JMI建立在共享庫存信息的基礎上。通過實時共享供應商和用戶之間的庫存信息,JMI能夠更好地協調供需關系,減少需求變異放大的現象,從而降低庫存水平,提高庫存周轉率。

             ?。?)統一的生產計劃與銷售計劃:JMI要求供需雙方共同制定統一的生產計劃與銷售計劃。這樣做可以更好地協調雙方的行動,提高供應鏈的整體效率。在制定這些計劃時,應以消費者為中心,以滿足用戶需求為首要目標。

             ?。?)定量化方法:JMI使用共同的庫存系統、定量化方法和目標進行庫存管理。這些方法有助于更精確地預測市場需求,從而更好地控制庫存水平。

             ?。?)優化庫存水平:通過聯合庫存管理,供應商和用戶可以共同優化庫存水平。這不僅可以減少雙方為應付需求波動而產生的多余的庫存,降低成本,還可以提高供應鏈的整體效率。

             ?。?)增強供應鏈的響應速度和靈活性:JMI有助于增強供應鏈的響應速度和靈活性。由于供需雙方更好地協調和溝通,使得供應鏈能夠更快速地適應市場變化,提高響應速度和靈活性。

             ?。?)提高客戶滿意度:通過聯合庫存管理,供應商能夠更好地滿足用戶的需求,提高客戶滿意度。這有助于增強客戶忠誠度,提高供應鏈的長期效益。

              總之,聯合庫存管理(JMI)是一種通過供需雙方合作,共同控制庫存的協作式庫存管理方法。它有助于提高供應鏈的整體效率、降低成本、增強響應速度和靈活性,同時提高客戶滿意度。

            庫存管理:現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用

              2、供應商管理庫存(VMI):這是一種在買方和供應商之間實施的有效庫存管理方法。在VMI模式下,供應商對買方的庫存進行管理和控制,買方讓供應商與之共同管理營運。這種方法減少了雙方為應付需求波動而產生的多余的庫存,降低了成本。

              供應商管理庫存(VMI)是一種供應鏈庫存管理策略,以下是對VMI的分點說明:

             ?。?)目標:VMI的目標是以供需雙方都獲得最低成本為目的,通過供應商管理庫存,并不斷監督協議執行情況和修正協議內容,使庫存管理得到持續地改進。

             ?。?)核心思想:VMI的核心思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用數據,按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨。這種策略將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題,從而降低了供應鏈的總成本。

             ?。?)運作模式:在供應商-制造商VMI運作模式中,供應商盡可能地減少由于獨立預測的不確定性導致的商流、物流和信息流的浪費,降低了供應鏈的總成本。同時,供應商擁有庫存,會對庫存考慮更多,并盡可能進行更為有效的管理,通過協調對多個零售生產與配送,進一步降低總成本。

             ?。?)信息共享:VMI要求供應商和用戶之間實現信息共享,包括銷售數據、庫存數據和生產計劃等。這有助于供應商更好地了解用戶的需求和庫存情況,從而制定更準確的補貨計劃。

             ?。?)持續改進:VMI是一個持續改進的過程。供應商通過對協議進行經常性的監督和修改,不斷優化庫存管理和補貨策略,以提高供應鏈的效率和響應速度。

             ?。?)優勢:實施VMI有很多優點。首先,供應商能夠更好地管理庫存,降低庫存成本和風險。其次,供應商能夠更快地響應市場需求,提高客戶的滿意度。最后,VMI有助于增強供應商和用戶之間的合作關系,提高供應鏈的穩定性。

              總之,供應商管理庫存(VMI)是一種有效的供應鏈庫存管理策略,它通過供應商管理用戶企業的庫存,實現了對庫存的持續改進和優化。這種策略有助于降低供應鏈的總成本、提高響應速度和客戶滿意度,同時增強供應商和用戶之間的合作關系。

            庫存管理:現代庫存管理技術及其在供應鏈中的應用

              3、協同規劃、預測和補給(CPFR):這是一種協同式的供應鏈庫存管理技術,它能同時降低銷售商的存貨量,增加供應商的銷售量。CPFR采取了一種“雙贏”的原則,始終從全局的觀點出發,制定統一的管理目標以及方案實施辦法,以庫存管理為核心,兼顧供應鏈上的其它方面的管理。

              協同規劃、預測和補給(CPFR)是一種協同式的供應鏈庫存管理技術,以下是對CPFR的分點說明:

             ?。?)概念:CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術,它通過共同規劃、預測和補給來提高供應鏈的效率和響應速度。這種策略采取了“雙贏”的原則,始終從全局的觀點出發,制定統一的管理目標以及方案實施辦法。

             ?。?)實施步驟:CPFR的實施包括以下三個階段:

             ?。╝)需求規劃階段:在這個階段,各個合作伙伴將聚焦于銷售需求的預測和規劃。他們收集和分享銷售數據、市場趨勢和相關的供應鏈信息,并進行分析?;谶@些數據和分析結果,合作伙伴共同制定銷售預測計劃,作為后續合作的基礎。

             ?。╞)供應計劃階段:在這個階段,合作伙伴將根據銷售預測和需求計劃,制定供應戰略和補充計劃。他們需要制定供應策略,包括確定供應數量、交貨時間和供應鏈中各個環節的責任分工。在制定供應策略的過程中,合作伙伴需要進行協商和合作,確保供應鏈的暢通和庫存的合理管理。

             ?。╟)補貨階段:在這個階段,合作伙伴結合實際銷售與預測安排補貨。他們需要確保在需求變化的情況下,能夠及時進行補充和調整。

             ?。?)特點:CPFR的特點包括協同性、預測性和補貨的及時性。這種策略強調供應鏈各節點企業的協同作戰,通過共享信息、協商合作來解決單兵作戰的問題。CPFR還強調對銷售需求的預測和規劃,通過精準的預測來制定合理的補貨計劃。此外,CPFR還注重補貨的及時性,以確保在需求變化的情況下能夠及時進行調整。

             ?。?)優勢:CPFR的實施有助于提高供應鏈的效率和響應速度。通過協同規劃、預測和補給,各節點企業能夠更好地協調和管理庫存,避免庫存積壓或斷貨的情況。此外,CPFR還有助于增強供應商和用戶之間的合作關系,提高供應鏈的穩定性和靈活性。

              總之,協同規劃、預測和補給(CPFR)是一種協同式的供應鏈庫存管理技術,它通過共同規劃、預測和補給來提高供應鏈的效率和響應速度。這種策略強調各節點企業的協同作戰、共享信息和協商合作,有助于避免庫存積壓或斷貨的情況,提高供應鏈的效率和穩定性。

              此外,快速反應(QR)也是現代供應鏈管理中常用的一種庫存管理策略。QR是指生產廠家和零售商建立戰略合作伙伴關系,利用EDI等信息技術,進行銷售時點的信息交換。這種策略有助于減少存貨成本,提高供應鏈的效率和響應速度。

              綜上所述,現代庫存管理技術通過優化供應鏈中的庫存運作模式,實現了更高效、更精確的庫存管理和優化。這些技術的應用有助于降低成本、提高效率、增強供應鏈的響應速度和靈活性。

             

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